|
Personalepolitik i Nordgårdens IF. Svømning.
Grundlæggende antagelser i Nordgårdens svømmeafdeling vedrørende fælles ansvar, information, dialog og gensidige forventninger.
a) Alle forventes at medvirke positivt til at udvikle sig selv, andre klubmedlemmer og hele klubben for derigennem at sikre den bedst mulige udbredelse af svømmesporten.
b) Både bestyrelse, trænere, hjælpetrænere og udvalgsmedlemmer forventes at have en acceptabel optræden præget af høflighed, åbenhed, lydhørhed og grundlæggende respekt for hinandens forskelligheder
c) Ansatte i Nordgårdens svømmeafdeling kan forvente loyalitet, når de løser de opgaver, som er blevet aftalt med bestyrelsen. Til gengæld forventer bestyrelsen loyalitet, også omkring beslutninger taget i forskellige udvalg.
d) Træner/bestyrelsesmøder er obligatoriske, men holdes nede på et minimum af to per sæson. På disse møder evalueres bl.a. indskrivning og den efterfølgende sæsons timer besættes, således at alle trænere, hjælpetrænere og livreddere automatisk er afskediget ved sæsonafslutning, for så at blive genansat eventuelt til nye opgaver i næste sæson.
e) Job som hjælpeinstruktør kan tilbydes aktive talentsvømmere, altså svømmere som træner mere end en gang om ugen. Det er dog en forudsætning at bestyrelsen finder svømmerne egnede både modenhedsmæssigt og aldersmæssigt.
f) Alle, som har svømmer med til arrangementer, forventes at deltage. Denne deltagelse er normalt ulønnet, men af stor værdi for klubbens selvfølelse. Således forventes trænere at ledsage deres svømmer til stævner både i og udenfor klubben, sat at være til stede ved julefester og klubmesterskabet.
Introduktion af nye kolleger.
a) Nye kolleger skal introduceres til Nordgårdens svømmeafdeling af et bestyrelsesmedlem, men det forventes af de ansatte, at disse gør en aktiv indsats for at integrere nye kolleger, så de hurtigt bliver i stand til selv at finde frem til alle relevante informationer, som de måtte mangle.
b) Bestyrelsen tager initiativ til at orientere om foreningens struktur bl.a. nærværende personalepolitik, samt til at indhente en børneattest, således at det sikres, at ingen med en straffet baggrund kommer til at arbejde med børn.
c) Efter nogle ugers arbejde sørger bestyrelsen for en evaluering af den ansattes arbejde. Evalueringen skal være en snak, som bl.a. har til hensigt at afklare eventuelle spørgsmål, som er opstået i opstart fasen.
Videre og efteruddannelse.
a) For at kunne leve op til medlemmerne og de ansattes forventninger vil medarbejderstaben løbende blive efteruddannet. Betingelserne herfor er, at efteruddannelsen er relevant for det job, som instruktøren varetager i foreningen.
b) Den økonomiske side af efteruddannelsen vil bestå i at klubben betaler kursusafgiften, mens instruktøren selv betaler transporten til og fra kurset.
c) En løbende del af efteruddannelsen vil være rotation af hjælpeinstruktører, som efter en til to sæsoner skal skifte hold, så de oplever undervisning af både meget små børn, lidt større børn og unge mennesker. I særlige tilfælde kan voksenhold danne baggrund for uddannelsen af hjælpeinstruktører.
d) Det er bestyrelsen som træffer alle afgørelser omkring efteruddannelse.
Alkoholpolitik.
Formålet med alkoholpolitikken er at skabe klare retningslinjer for indtagelsen af alkohol i forbindelse med arbejdet i svømmeafdelingen.
a) Alkoholindtagelse er uforeneligt med arbejdet i svømmeafdelingen. Man forventes således at stille ædru på arbejde, samt at undlade indtagelse af alkohol i arbejdstiden.
b) Alkohol hører heller ikke hjemme når foreningen er på ture f.eks. træningslejre, landsstævner eller andre udflugter.
c) I særlige tilfælde vil mindre mængder dog være acceptable f.eks. til møder, efter julefester og klubmesterskabet, til jule og sommerfrokoster og når man har fri som instruktør, men stadig opholder sig i klubregi f.eks. efter voksensvømning, men ikke efter børnesvømning.
d) Andre former for euforiserende stoffer er overhovedet ikke acceptable, og vil medføre øjeblikkelig bortvisning.
Afskedigelse:
a) Som nævnt tidligere vil alle være afskediget til sæsonafslutning, men i praksis vil langt de fleste blive tilbudt genansættelse. Dette giver bestyrelsen mulighed for at justere hold og temasammen-sætninger, og har i praksis derfor ikke den store betydning for en instruktørs videre ansættelse; afskedigelser efter endt sæson vil normalt være begrundet i ressourcemangel.
b) Afskedigelse begrundet i den ansattes forhold, vil kun ske efter forudgående advarsler, som klart præciserer hvad bestyrelsen er utilfreds med. Undtagelser herfra er tyveri eller anden form for kriminalitet, som medfører øjeblikkelig bortvisning. En afskedigelse begrundet i den ansattes forhold vil altid være skriftlig med formandens eller næstformandens underskrift, samt den træneransvarliges underskrift.
|